开云app官方网站下载-浅谈现代企业存货管理对经济的影响

随着社会经济的飞速发展，市场竞争日益白热化，企业以提升零售价来提供利润的方式早就被出局，在产品零售价减少或者恒定的情况下，想要办法降低成本就沦为重中之重。而企业存货的利用程度对其财务具有十分极大的影响，因此存货管理变为了财务管理的主要工作。存货是一个企业尤为最重要的流动资产之一，它不仅可以提升企业资金的利用率，还可以确保企业的长时间运转。本文就对存货管理的重要性，现代存货管理的一些问题以及解决问题的办法就讫探究。

【关键词】存货管理；问题与对策1章节企业存货一般是指企业在运转经营时，出于对市场所须要物品的理解，提早就将物品储存齐全,这些物品中还包括生产材料、产品与半成品等。当然如果企业在生产产品时需要很更容易的购买所必须的生产材料，那么该企业就不必须提早出售材料，更加不必存货了。但是在实际生产中，企业领导者总会未雨绸缪，都会提早存储物资,并且为此花费一定的资金,这是由于以下原因:第一，要确保企业的长时间经营。事实上,即使是在市场供应充裕的情况下，一个企业很难随时随地都可以出售生产资料，更何况一旦市场供应紧绷呢。

再者有可能经常出现某种所须要材料断货了或者载运物资时有可能经常出现的运输障碍等情况，一旦再次发生上述事件，就不会造成企业生产和销售所须要物资紧缺,而企业的长时间运转就没确保，堪称不会对企业导致损失。因此为了尽量避免上述情况,企业应当打算存货。

第二，源于价格上的思维。在我们的生活中，一般累赘的卖东西不会较为喜，但是如果卖的较为多，那么价格就不会比较较少些。但是存货过多不会闲置很多资金，存货较少了又害怕市场材料价格与供求关系紧绷。

因此现代企业如果要展开存货管理,那么就要在存货成本和存货效益之间作出精确辨别,最差是两者均衡。2现代企业存货管理的重要性如果企业要长时间经营，不仅必须一定数量的资产，还必须一定量的存货。存货就是指企业在长时间运转时为日后的销售发展储存能量。存货是企业的一项资产，它不仅有其它资产的共同性，它还不具备物质实体性，因此它是具备相当大流动性的有形资产，这也说明了现代企业存货管理在企业的生产经营中有很最重要的地位。

为了确保企业的长时间运转，企业必需要有计划的出售生产资料以待不时之需，当然存货是要闲置一定量的资金。一般来说，企业的运转情况与管理方法，不会对企业资金的利用率起着至关重要的起到。如果企业管理人员具备较好的存货管理方法，对资金比例分配就不会较为合理，这样不会更加合适企业的存活发展。

经过准确的存货管理方法，可以在一定程度上提升存货的流通速度和减缓资金的光阴，从而给企业带给经济利益。3现代存货管理所经常出现的问题3.1企业内控制度过于完善，岗位责权不明晰清了在如今社会中个别企业由于工作人员较为较少，因此很多人身兼数职，在供应、生产和销售三个环节中，企业对市场南北缺少一定的理解和监控，大部分是一个人说了算，一个人负责管理订购原材料、销售产品、和缴付收款等工作。这些公司都不存在着一些问题，即：首先是没制订科学合理的存货制度，即使是有这种制度，也是形同虚设，没严肃地办理；其次是企业内部掌控脆弱。

企业内控的一个重要环节就是对存货的掌控，一般来说，有一个好的内控制度在一定程度上可以增加错误，但是，事实上有很多企业没较好的内部掌控，或者由于短时间内部掌控没充分发挥该有的起到，一旦在内控中经常出现问题，就只不会对涉及人员展开罚款、撤职等惩处，而不彻底解决问题。3.2企业存货管理没构建电算化众所周知，沃尔玛是世上最先花费巨额资金在零售信息系统上的，例如：在1969年利用计算机追踪存货，在1980年用于条形码技术，在1988年用于无线扫描枪，它创建了可以在短时间里很快掌控全球各种商品的库存与销售量的计算机系统。

但是，在我国依然有很多企业没构建对企业存货的电算化管理，并且因为企业存货多种多样，因此在展开核算的时候工作量不会减小，这样不会大幅降低工作人员的工作效率，不会很更容易产生有利影响：第一是影响到存货核算的准确性与及时性，不会导致实际库存与账面数据不对应的情况，并且还不会产生大量潜在损失；第二是一旦经常出现对账不及时的情况，例如存货被盗等，工作人员无法在第一时间找到并找到盗窃者，这样也有利于企业内部的管理，另外，如果工作人员没一定的道德素质，也不会影响到存货核算的质量。3.3存货的核算计量方法不精确按照我国《企业会计准则》的规定，存货在会计学期末应当是依据成本与可所求净值孰低来计量。可所求净值一般是所指在企业的长时间运转过程中，用所估算的存货价格乘以成本和预计的销售费用以及税后金额。

在经营中应当在确认存货的可所求净值前，再行把获得的证据做到为基础，然后再考虑存货的目的，最后考虑到资产负债表日后事项的影响等。可是很多企业没做按照可所求净值孰较低和成本来反映存货的最后价值。这是主要因为：首先个别企业蓄意粉饰经营利润，没现实的反映存货的价格跌涨；其次是企业管理人员在这个方面没充足的推崇，对待存货价格的跌涨平缓不在意；最后是由于某些存货的价格无法很好的辨别或者没可比性，因而无法确认它的可所求净值。

3.4存货储存量不合理，资金的占用率过低根据搜集的资料回应,在一般情况下，企业的货存资金平均值占有企业流动资产的45%，但是某些企业的货存管理方式不合理,使存货大量积压，并且占有大量的流动资金,送给存货周转造成了艰难，也减少了存货的成本，最后影响到企业的长时间运转,持久如此还不会给企业的存活发展带来不利影响。另外，由于在生产过程中边角材料没获得充份的利用,不仅不会使企业损失更为相当严重，还不会减少产品的生产成本。

4强化现代企业存货管理的措施4.1提升经营者的管理水平（1）企业应当办理培训班，强化经营者对涉及法律法规的自学,期望需要提升经营者的管理水平；（2）强化对政府涉及部门的理解与交流，并且要擅于抓住机遇，希望做到国家的优惠政策；（3）希望为企业生产较好的工作氛围，最差获得地方政府对企业的反对，这样可以做国家与企业双赢的局面。4.2完备存货内部掌控制度所有企业应当创建一套原始的、科学合理的存货内部掌控制度,把企业的营业特点与供应、生产、销售的关系竣工档案，这样日后的存货种类与存货多少都会有一套适当的尺度,并且在一定程度都会对企业的声誉有很好的影响，还可以具体各个部门的工作与责任，只要坚决不相容的岗位分离出来原则,就需要把存货内部掌控制度的起到发挥出来。

4.3严苛的货存数量，确认存货最佳持有人量首先，企业要根据自己的经营情况,合理的储存货物，确认货存的最佳持有人量,不要存货过多，这样不会使企业资金光阴不便；其次，企业应当采行现代存货管理的手段,第一时间内告诉存货数量的变化,分析货存的存储成本与管理成本；最后，确认合理的货物订购时间和订购数量，要在存货效益和存货成本中作出最差要求，以减少总成本。4.4对企业员工展开业绩考核，奖罚分明在我国企业奖励手段中奖金与提薪是最少见的方式,最差要让员工告诉当自己的业绩或不道德到了哪种成度不会获得奖励，也要让员工告诉惩罚的限度，却是惩罚主要还是为了的企业运转经营,惩罚的主要方式是抨击和扣发奖金、甚至是免职查阅。在展开惩罚之前一定要再行对其展开警告,这样可以给受罚的人一个改过自新的机会。

5结束语总而言之，现代企业存货管理对企业具有重大意义，随着社会竞争的压力减小，强化对企业的存货管理对企业的经营来说是很有适当的。本文通过对存货管理的重要性和存货管理的问题与对策的探究，期望为管理者获取自己的一点看法。

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