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关于施工组织设计发展的探讨

发布日期:2023-01-21 20:09

本文摘要:摘要:施工的组织设计作为指导工程施工的纲领文件历来受到重视,在许多根本的工程施工中发挥着足够大的作用。但是,随着中国进一步实施改革开放政策,市场经济的建立,建筑施工企业实施项目法管理体系、工程招标投标制度和建设监理制度以及建筑技术的迅速发展、管理手段的大幅度现代化等,明确更新施工的组织设计如何才能使施工的组织设计适应环境,适应新形势发展的需要? 笔者在几年来的工作中,经过可行性的探索,对问题进行了阐述。

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摘要:施工的组织设计作为指导工程施工的纲领文件历来受到重视,在许多根本的工程施工中发挥着足够大的作用。但是,随着中国进一步实施改革开放政策,市场经济的建立,建筑施工企业实施项目法管理体系、工程招标投标制度和建设监理制度以及建筑技术的迅速发展、管理手段的大幅度现代化等,明确更新施工的组织设计如何才能使施工的组织设计适应环境,适应新形势发展的需要? 笔者在几年来的工作中,经过可行性的探索,对问题进行了阐述。关键词:施工的组织项目管理1施工的组织设计分类——投标方案、实施方案区分施工的组织设计种类是拒绝现实工作,对编制施工的组织设计具有最重要的指导意义。

传统施工的组织设计分类根据设计阶段和编制对象分为施工的组织总设计、单位工程施工的组织设计和分项工程施工的组织设计三类。实施招标制度后,施工的组织设计是投标文件不可或缺的一部分。投标施工的组织设计(全称投标方案)和施工用施工的组织设计(全称实施方案)具有不同的特征,因此不应该作为两种施工的组织设计来看。

在实际工作中,根据计划的种类,不要确认组织的重点和深度。1.1投标方案和实施方案的区别1 )从方案来看:投标方案的作用是投标。实施方案是指导整个工程的全过程施工。

2 )侧重点:投标方案的侧重点是总施工布置、施工进度、主要支部施工方法和质量安全性文明措施。实施方案拒绝详细全面。

3 )编制时间:投标方案在投标前编制,是投标文件最重要的组成部分,因此编制时间往往很匆忙。实施方案是在工程开工前编制的,但施工中不应该完善、补充。

4 )投标方案提出后,不能进一步变更,方案的好坏直接影响中标的有无。实施方式可以对客观条件的变化转换、优化和补充方案。

1.2投标方案与实施方案的关系投标方案与实施方案的关系可以说投标方案是实施方案的基础和依据,实施方案是投标方案的深化和扩展。2施工的组织设计跨越项目工程施工的全过程,对某项明确的工程来说,从招标到工程中标、施工、然后竣工检查,施工的组织设计是全面指导工程施工的特别规范,比规范、规程明确,更有明确性, 招标阶段,投标方案是制定报价方案的基础,优良的投标方案,先进设备的施工方法,各项有力的质量、安全性、工期、文明施工措施,是竞争取得胜利的最重要的砝码。不应该转移到施工阶段,建立动态实施方案的观点。

迄今为止我们特别强调在工程开工前需要施工的组织设计。否则无法开工,相当多的工程编制了施工的组织设计,但实际上继续执行有时违背了人的意愿,无法执行,为什么会引起这种状况呢? 在多年的实践中,我体会到其中最重要的原因是忽视了方案的动态特性。摆脱计划经济的束缚,投身市场经济的海洋,客观的环境、条件更加逃避。

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某个方案只在那个特定的条件下顺利,对于建筑工程这样持续时间在1年以上的系统工程来说,劳动前想如何诚实、详细地考虑工程整体的施工方法、技术措施是不现实的。只有承认客观现实,充分认识实施方式的动态特性,才能使实施方式充分发挥切实的指导作用。程序的动态特性也反映在程序编制的组织中,多年来在很多企业中,施工的组织设计编制往往由他人编制,导致与材料、机械、劳动力等部门的僵化,施工的组织设计先天不足,在项目执行中, 方案的动态特性也反映在施工组织设计的管理,即实施与施工对应的组织设计的动态管理,实施信息化管理,防止管理失控上。

从上述观点出发,施工组织设计的编制是指,关于实施方案的编制,施工前施工组织管理系统的构筑、施工配置的确认、基础部分的施工方法的组合、施工总工程进度计划(各阶段节点)的编制、施工计划作业计划及各需求量(劳动力、劳动力、各阶段节点) 工程开工后,随着工程的大进展,逐步编制实施方案。主体结构阶段、装饰阶段等分部工程施工方法的组合、施工进度计划的调整、各需求量计划等重点很多。

对实施方案编制的组织,不得采用各部门共同参加的方法。另外,由项目技术负责人编辑,施工的组织设计起着切实指导工程施工的作用。更重要的是,在项目执行中,必须为变化的客观条件制定适当的分部项目施工方案,关于分部项目施工方案,也不应该被视为项目施工组织设计的补充和完善关于施工的组织设计的管理,请不要进行动态管理、跟踪管理。

另一方面,组织设计对施工的管理也要向规范化的方向发展。综上所述,动态实施方式确实没有指导意义。

3编制投标施工方案的一些体验94年第4期《施工技术》发表了笔者的《浅谈投标施工方案的编成方法》句,对投标方案的编制阐述了一些体验。一年多来,随着招标制度的进一步扩大,对投标方案的编制有了新的理解。3.1制定投标方案的关键是根据工程实际情况,掌握重点项目,同时考虑全面无遗漏。

投标方案是承包人对工程施工进行的总体布置和对工程质量、安全性、工期等所写的全面承诺,是投标人考核的主要依据之一,微小的失误会给投标人带来困惑,影响工程中标。从这一点来看,制作投标方案的游戏性比制作实施方案小。3.2投标方案的重点之一是确认适应环境工程施工管理所需的现场管理系统的组织精致的管理班,投标人非常重视。

在一些投标工程的合作中,业主明确提出上海白玉兰奖获得者项目组需要进入现场。响应在投标方案中必须不具体。3.3投标方案的重点之二是制定工程进度计划。

不仅是地下室的完成、本体的关闭等最重要的节点的完成日,有时也会在简单的施工阶段排泄更大的计划。关于有砼内支撑的深基坑施工,必须具体支持拓宽土结构的施工时间、内支撑吊装和土方的交叉作业决定、内支撑拆除和地下室施工的决定等。在主体结构的施工阶段,具体的结构物的投入时机、装修、门窗、地面工程的施工决定、电气、给排水、暖通的应对和投入等。在此基础上,必须制定适当确保工期的措施,让业主相信你的工程进度计划是有必要的。

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3.4投标方案的重点之三是制定安全性技术措施。现在特别重要的是深坑和周围环境的安全性问题,防水玩耍性增大。

煤气、自来水、电缆、道路、建筑物除了靠近坑外,地铁的维护、古树的维护等也在增加。为了应对,必须制定适当可行的保护措施以确保安全。3.5投标方案的重点四是规划施工平面布置,进行文明施工,这些不是直接影响工程质量的原则问题,但最终取决于承包人施工管理水平的强弱和是否侧重社会效益的最重要方面,投标人也应受到非常尊重4微机辅助编制工程组织设计探究建设部在建筑业19941995年和95年期间发表了重点普及10项新技术的通报,融合了本公司招标工作的实际,笔者编制了施工的组织设计编制辅助系统,作为投标方案的编制使用,可以执行4.1系统主要功能报表1表1系统主要功能一览表主要菜单表加载方案编制施工计算资料其他子菜单审查表施工配置砼结构常用官方系统解释工程概况基础工程钢结构常用数据宽方案库管理成员主体工程土力学砼结构英汉词典建设机械屋顶理主要材料地板施工法人员计划门窗工程规范规程大临床设施质量措施资料指南施工计划安全措施机械概要隐匿计划工期措施审查计划文明措施试验片计划节约措施施工法工程进度网络方案调整4.2主要特征4.2.1非常简单的源程序和Foxbase 只要懂一点电脑语言就能使用。4.2.2可支持环境的各种不同结构类型的工程。

程序以各种不同的施工技术、不同的质量、安全性等技术措施为单位保存在数据库中。对于运行程序时列出的各项名称,用户根据工程情况输入y (使用)或n (不使用)。所以,编制程序的目的很强,可以强调重点,泄露内容。

程序设计了13种投标方案的相同表达式(上海市拒绝),只要按照画面提示输出适当的数据,之后就可以分解必要的表达式。4.2.3可以对所有数据库内的资料展开减少、变更或删除,由此可以很好地适应环境形势的发展,及时顺利地将施工新技术、新技术和新技术措施输出到微机上,应用到实际工程中。4.2.4辅助功能完善。

施工组织设计在工程施工中的地位是胡说八道,但如何切实充分发挥施工组织设计项目工程全过程中纲领文件的指导作用,使施工组织设计进一步适应环境形势发展的需要,我们随后进行了探索,并.。


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