本文摘要：工作总结1。作为项目部经理，我从学生毕业到现在总结了基本经验。在施工过程中，我注重控制工程的施工质量，与施工单位和监理单位协商，与班组管理协商，积极响应安全部门完成的安全管理工作，狠抓材料管理，节约工程成本。 主要从以下几个方面说明：1。项目质量管理。鉴于北张工程的特殊性，工程质量拒绝高标准、高起点。 施工前期要强调班组的技术交底，思想上尊重班组成员，技术上了解工程的质量、进度、安全拒收情况，为后期施工打好基础。

工作总结1。作为项目部经理，我从学生毕业到现在总结了基本经验。在施工过程中，我注重控制工程的施工质量，与施工单位和监理单位协商，与班组管理协商，积极响应安全部门完成的安全管理工作，狠抓材料管理，节约工程成本。

主要从以下几个方面说明：1。项目质量管理。鉴于北张工程的特殊性，工程质量拒绝高标准、高起点。

施工前期要强调班组的技术交底，思想上尊重班组成员，技术上了解工程的质量、进度、安全拒收情况，为后期施工打好基础。严格要求木工、钢筋、混凝土班组按图纸施工，并腾退影像资料(照片等)。)，拒绝其他分包队伍领导上来围观，明确提出自己的意见，确认样板，拒绝其他分包队伍按样板拒绝施工。该措施取得了良好的效果，也为后期的施工质量带来了较好的效果。

在每道工序的质量管理中，都超过了监理单位的竣工验收，全部合格，赢得了建设单位和监理单位的好评。2.团队的管理和谈判工作(1)施工管理员是学院最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，反映领导的意志和意见，是基本问题的系统解决者。所以更需要树立更好的自我形象，在工作中成为同事的榜样，在情感上成为同事信任的伙伴。我一定是第一个拒绝你加班费，拒绝你竖立高质量标准的人。

所以我参与了每一个秘密项目，重点是过程控制和控制一些常见质量问题的上升状态。(2)关心同事：同事有事时，会积极协助全班一起照顾检查，形成一个大家庭氛围。(3)重点培养每个班组长。

每次开会，我都尽量让每个同志至少占一次主导地位，以减少经验，使每个同志都能独立处理各种问题，从整体上提高整个团队的业务技术水平。3、安全管理工作在工作过程中，主动回应安全部门已完成的对施工人员的安全管理和教育。4.与建设单位和监理单位的协商作为一名施工经理，从银座中心项目开始，我就专注于与建设单位和监理单位的响应协商，对建设单位和监理单位明确提出的好的建议，我都坚决研究和贯彻，得到了建设单位和监理单位的一致好评。

5.在工作中，对施工技术的拒绝更加严格。在工作项目中，明确提出了工作联系单，对项目的工期起到了一定的作用。

在工作中，遇到一些新的工作，总是会对公司和项目部进行大力回应。三、值班时，不准拖延、早退和旷工。单位组织的各项活动都能如期到达，积极参与。

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